電商自有官網營運PM

• 透過統計及分析彙整渠道關鍵運營指標（如：流量、銷量、轉化率、客單價..），預判並採取相應行動，以PDCA循環優化目標與執行內容，因應市場需求及識別發展趨勢，提出可執行的策略方案

• 透過定期檢核渠道銷售狀況，並結合不同產品的銷售計劃執行採購預估，進而滾動式執行庫存水位預警管理與跟進，以達產品健康水位之目標

• 維護官網營運與商品資訊管理、上下架、活動設定等平台疑難雜症處理。

• 負責與自有官網PM進行關係維運
• 網站內容規劃及用戶體驗路徑規劃

• 了解全年度促銷節奏與資源，透過活動規劃、與品牌行銷部合作推廣，達成運營數據目標
• 透過系統優化更新及持續研究並掌握後台功能操作以提升現有活動成效及訂單轉化率
• 年度會員計畫發想及會員關係經營

• 因應公司及部門目標而展開新增拓展策略，提出新運營方式的調研分析、獨立運作開發及蒐集外界新知帶回內部分享（如直播、LINE購物串接等方式）

• 12個月的固定薪資
• 績效獎金
• 年終獎金

• 勞保、健保
• 員工內購福利
• 三節（春節、端午、中秋）禮品
• 生日禮品；不定期團隊建設活動、員工聚餐
• 每週零食/水果/飲料供應
• 員工健康檢查1次/年
• 公司擔負員工團險，工作有保障

• 通識能力項的內部培訓
• 專業能力項的外部培訓
• 內部分享與學習

一次遠端進行、二面為實體面試

• 表現優秀的夥伴，可提出想要上課的外部課程 (ex. hahow, 六角學院, TESA特殺, GA , SEO, Google /Facebook廣告投放, 電商運營課程)，由公司幫你出錢去上課哦

• 定期部門讀書會或新人闖關計劃書籍分享 (哈佛最後一堂課、像火箭科學家一樣思考、Netflix給力...等)

• 不定期專業性及通識類技能培訓 (結構思考力、協作工具應用、向上管理、email、會議管理、OKR、日報週報、excel數據分析..等) ，持續開發中

• 多領域專業培訓 (數據分析、流量經營、通路經營、品牌運營、電商運營、OMO、財務經營 內部高階或專家顧問培訓)

• 掛鉤學習型組織績效，晉升的夥伴都需要的WitsShare knowhow分享機制

• leaders定期 1 on 1 直接指導、問題排解、成長計劃擬定，全力協助激發個人潛力

• WitsStar夥伴領導力培訓計劃

• 經理人計劃、領導力傳承：針對態度佳、有企圖心、工作能力強、團隊協調溝通強的夥伴，負責人會直接手把手做領導力培養與傳承，視個人能力與格局，培養成未來的部門leader > 總監 > BU或Function負責人 > 合夥人

• 公司圖書借閱制度：定期添購新電商、自媒體、運營、營銷、商業周刊、經理人雜誌、Advanced English英文雜誌..等經營管理相關書籍，供夥伴們登記借閱，培養國際觀，立足台灣展望國際

• 我們一起經歷過的有雙11動員大會(熬夜盯盤一整晚)、聖誕節哇塞派對、智燃狂歡季睡衣派對。裡面不只是玩而已，還有團隊競賽、讀書會、變裝比賽、勁歌熱舞大賽、料理大賽，工作都忙不完了，你以為team building就能閒下來嗎？鬥智鬥勇，各位好勝心都很強好嗎？ 哈哈

• 不定期的部門或跨部門聚餐

• 定期的慶生會抽生日禮物 (滿試用期)

• 其他主題舒壓活動：一起打漆彈射老闆、鐳射槍、KTV...等

已收藏